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    房地產行業競爭日益激烈的今天，抓好項目成本策劃，提高項目運行質量，最終實現“降本增效”，是公司不斷發展和壯大的保證。為提高惠州城市公司項目成本策劃水平，2019年5月9日，惠州城市公司組織開展了《項目成本策劃》培訓。

    本次培訓由惠州城市公司牧馬湖項目總經理黃朝和先生主講，旨在指導工程、設計、成本、開發各相關專業線員工更準確的把握項目經營目標，更深刻的理解和執行項目成本策劃，最終實現成本管控策略的有效落地。

    培訓過程中，黃總對項目經營目標進行了針對性講解，在競品分析、經營指標、目標成本等模塊進行了案例分析。培訓從宏觀到微觀，從經營目標到成本策劃逐一展開，同時分享了同行的項目產品方案、前期工程、銷售展示等成本策劃案例，并結合關鍵點及難點進行問題分析。最后，黃總又結合項目實際工作，在成本管控策略等方面做出了非常細致的剖析，讓員工在項目成本管控有了更深入的認知和體會。

    此次培訓干貨滿滿，員工了解到項目成本策劃的各個階段，掌握了項目成本策劃工作應具備的核心知識，并提高了對成本策劃各模塊工作的專業技能，對今后的成本策劃工作有很大的指導意義。未來，希望有更多的講師登上講臺，給我們帶來更多的經驗和專業分享。